南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)榮獲四星級
[ 摘要 ] : 在南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司技術(shù)設(shè)備部的組織下,由成都華標(biāo)企管承辦,邀請了五位設(shè)施設(shè)備管理評審專家組成評審專家組,2019年12月2日至5日,南京地鐵圓滿完成了設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià),并取得了優(yōu)異的成績,榮獲設(shè)施設(shè)備管理四星級,屬國內(nèi)首個通過設(shè)施設(shè)備管理四星級評價(jià)的公司。
一、評價(jià)目的
1)南京地鐵自2005年開通首條線至今已開通10條線路378公里,線網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大迅速,歷經(jīng)單線管理、多線管理和網(wǎng)絡(luò)化管理多種模式,設(shè)施設(shè)備管理也開始從中心管理向分公司管理模式邁進(jìn)。
2)本次評價(jià)根據(jù)公司總經(jīng)理提出的工作思路:“文化引領(lǐng),理論指導(dǎo),系統(tǒng)支撐,方法執(zhí)行”,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“兩提升兩降低”——提高設(shè)備可靠性和使用壽命,降低故障率和維修成本,通過邀請第三方專業(yè)的設(shè)施設(shè)備管理評價(jià),識別運(yùn)營公司和各分公司在設(shè)施設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié),由評價(jià)專家提出改善建議以便針對性改進(jìn)與提升,是提升設(shè)備管理水平的有效方法。
3)評價(jià)過程也是持續(xù)改進(jìn)的過程,也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程,也為南京地鐵實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而夯實(shí)、提升設(shè)施設(shè)備專業(yè)管理水平。
二、評價(jià)依據(jù)
1)為實(shí)現(xiàn)南京地鐵預(yù)期的設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo),南京地鐵研究了國內(nèi)設(shè)施設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS),確定了即要符合城市軌道交通專業(yè)設(shè)施設(shè)備管理,也要借鑒設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的系統(tǒng)性,于是確定了邀請成都華標(biāo)企管為南京地鐵量身編制適合南京地鐵的、1000分的設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),這套標(biāo)準(zhǔn)必須即可作為第三方評價(jià)南京地鐵的標(biāo)準(zhǔn),也可作為運(yùn)營公司和各分公司內(nèi)部自評可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2)本次的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理運(yùn)營公司和各分公司的設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 和 2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS),進(jìn)行量身編制,涵蓋運(yùn)營公司和五個分公司的“5+1”設(shè)施設(shè)備評價(jià)。
3)在編制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)前,成都華標(biāo)企管的專業(yè)顧問到南京地鐵的運(yùn)營公司和各分公司進(jìn)行了一周時間的調(diào)研診斷,了解現(xiàn)況、研讀現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)。
4)在技術(shù)設(shè)備部的組織下,本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過技術(shù)設(shè)備部逐條評審后再征求相關(guān)部門和分公司的意見。技術(shù)設(shè)備部邀請了技術(shù)設(shè)備部歸口領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)創(chuàng)始人蔣良君老師參與2019月11月22日的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)草案討論會(圖1),通過集思廣益,經(jīng)多次修改后作為本次評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(《南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)。本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)合理, 符合南京地鐵實(shí)際情況,貼近實(shí)際而又高于實(shí)際 ,對南京地鐵具有適用性、引領(lǐng)性,且具有行業(yè)領(lǐng)先水平(國內(nèi)城市軌道交通第一個設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))。
(圖1:評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)草案討論會)
5)本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了36項(xiàng)要素,內(nèi)容全面、系統(tǒng)、實(shí)用、易操作、結(jié)果量化。
三、 評價(jià)實(shí)施
12月2日,在評價(jià)前,由技術(shù)設(shè)備部組織召開了簡短高效的評價(jià)首次會議(如圖2),設(shè)施設(shè)備職能部門領(lǐng)導(dǎo)對本次評價(jià)的目的作了說明,技術(shù)設(shè)備部對各分公司配合評價(jià)提出了要求,隨即進(jìn)行正式評價(jià)。
(圖2:評價(jià)首次會)
12月2日~12月4日,在技術(shù)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和工程師的陪同下,由成都華標(biāo)企管邀請了五位設(shè)施設(shè)備管理評審專家(蔣良君、卜鐵生、陳世均、鄢文軍、徐永能),依據(jù)《南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,對運(yùn)營公司、技術(shù)設(shè)備部、車輛分公司、供電分公司、機(jī)電分公司、通號分公司、工務(wù)分公司,就設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行記錄、設(shè)施設(shè)備管理現(xiàn)況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)等進(jìn)行了評價(jià)。
(圖3:專家組現(xiàn)場評價(jià)掠影)
上圖左起:陳世均 鄢文軍 蔣良君 卜鐵生 徐永能
四、評價(jià)匯報(bào)
12月5日上午,技術(shù)設(shè)備部主持召開了本次的設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)匯報(bào)會(評價(jià)末次會議),邀請了設(shè)施設(shè)備職能部門領(lǐng)導(dǎo)列席,請了運(yùn)營公司技術(shù)設(shè)備部、招標(biāo)采購部、企業(yè)管理部、工程管理部、車輛管理部、票務(wù)部、培訓(xùn)學(xué)院、電信院以及供電、工務(wù)、車輛、機(jī)電、通號專業(yè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員齊聚南京地鐵靈山控制中心會議室,召開設(shè)施設(shè)備管理評價(jià)匯報(bào)會。
首先,由五位評價(jià)專家分別簡報(bào)。參會者分別聽取了五位評價(jià)專家用ppt作的“南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)匯報(bào)”。
本次五位評價(jià)專家其中有三位在十年前(2009年11月)曾評價(jià)過南京地鐵評,評價(jià)組長蔣良君老師在評價(jià)匯報(bào)概述時感慨的說:“在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,南京地鐵各單位的進(jìn)步非常大,主要體現(xiàn)在:設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)比較健全,整體管理水平較高,各分公司都有自己亮點(diǎn)。
專家組簡報(bào)完后,評價(jià)組長蔣良君公布了南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià)等級為四星級,843分,得分率84%。老師點(diǎn)評說:“南京地鐵‘十年磨一劍 ,礪得梅花香’,榮獲設(shè)施設(shè)備管理四星級,屬國內(nèi)首個通過設(shè)施設(shè)備管理四星級評價(jià)的公司,具有行業(yè)標(biāo)桿級水平。
(圖4:評價(jià)專家組作簡報(bào))
評價(jià)組長:蔣良君 簡報(bào)
評價(jià)專家:卜鐵生 簡報(bào)
評價(jià)專家:陳世均 簡報(bào)
評價(jià)專家:徐永能 簡報(bào)
評價(jià)專家:鄢文軍 簡報(bào)
南京地鐵設(shè)施設(shè)備歸口管理領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
評價(jià)專家匯報(bào)后,各分公司領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言,技術(shù)設(shè)備部科長、部長作了發(fā)言。
最后,設(shè)施設(shè)備歸口管理領(lǐng)導(dǎo)對評價(jià)專家組的專業(yè)水平給予了充分肯定,認(rèn)為本次評價(jià)客觀,針對性強(qiáng),評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是為南京地鐵量身編制的,也為公司后續(xù)建立具有南京地鐵特色的設(shè)備管理理論體系,奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)公司總經(jīng)理提出的工作思路:“文化引領(lǐng),理論指導(dǎo),系統(tǒng)支撐,方法執(zhí)行”,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“兩提升兩降低”,將由技術(shù)設(shè)備部牽頭,根據(jù)評價(jià)專家組隨后提交的正式評價(jià)報(bào)告,組織各分公司落實(shí)改善,讓南京地鐵的設(shè)施設(shè)備管理再上新臺階。
設(shè)施設(shè)備歸口管理領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言時提出:“設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià),是公司轉(zhuǎn)動設(shè)施設(shè)備管理PDCA閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的有效管理工具,應(yīng)該作為一種管理常態(tài),每年定期組織一次設(shè)施設(shè)備管理星級評價(jià),通過評價(jià)診斷與改進(jìn),讓公司的設(shè)施設(shè)備管理持續(xù)進(jìn)步,為公司快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而提供設(shè)施設(shè)備專業(yè)支撐。
【擴(kuò)展了解】:企業(yè)設(shè)備管理星級評價(jià)信息
【星級評價(jià)介紹】:http://www.gyjfz.cn/list-21-1.html